案例分析題:

案例背景:

SF公司1993年誕生于廣東順德。自成立以來，SF公司受益于國內(nèi)快遞業(yè)的持續(xù)迅速發(fā)展，構(gòu)建了龐大的速運業(yè)務(wù)機構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為不同類型客戶提供站式供應(yīng)鏈解決方案，同時公司還開展了金融、優(yōu)選等業(yè)務(wù)。 2010年以來，SF公司陸續(xù)開通了美國、日本、新加坡等國的快遞服務(wù)，以及200多個國家(地區(qū))的跨境B2C業(yè)務(wù)。目前，SF公司是國內(nèi)擁有“空中部隊”(自有貨機)規(guī)模最大的民營快遞公司。2017年2月，該公司通過收購一家主營新材料的公司，更名為“SF控股”亮相深交所。

問題:結(jié)合SF公司的經(jīng)營范圍、經(jīng)營態(tài)勢、經(jīng)營空間及資本流動態(tài)勢，分析其目前的總體戰(zhàn)略。

在SWOT組合戰(zhàn)略選擇中，屬于WO組合戰(zhàn)略的是

• A、克劣補短戰(zhàn)略
• B、一體化戰(zhàn)略
• C、市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
• D、聯(lián)合、兼并戰(zhàn)略

由于業(yè)務(wù)活動和管理目的不同，不同企業(yè)所設(shè)計的管理流程圖在內(nèi)容和形式上會有差異，但是流程圖的設(shè)計應(yīng)當(dāng)符合一些共性的要求。這些要求包括

• A、綜合性
• B、全面性
• C、直觀性
• D、標(biāo)準(zhǔn)性
• E、實踐性